DX推進
ワクを超えるしなやかな発創で、
世界を色鮮やかに染め直す。
DIGITAL
TRANS-
FORMATION
MESSAGE
BACKGROUNDDX推進の背景
-
デジタル技術の急速な進展
生成AIをはじめとするデジタル技術の実用化が進み、
情報収集・分析・提案などの高度化が加速しています。 -
人材確保の難化
人口減少や労働力不足の進行により、専門性を有する人材の確保・育成が一層重要な経営課題となっています。
-
不動産市場環境の変化
市場や金利、規制などの環境が継続的に変化する中、
迅速かつ適切な情報収集・分析と意思決定が求められています。 -
顧客ニーズの多様化
資産運用ニーズや情報収集行動が多様化し、一人ひとりに最適な商品・サービス・コミュニケーションが重要になっています。
事業環境は大きく変化しており、
データとデジタル技術の活用が競争力を
左右します。
DX OVERVIEWDX推進の目指す姿
事業環境の変化
- デジタル技術の
急速な進展 - 人材確保の難化
- 不動産市場環境の
変化 - 顧客ニーズの
多様化
経営ビジョンの実現に向け、DXを通じて
投資ソリューションカンパニーへの
転換を推進する。
ビジネスモデル（目指す姿）
投資ソリューションカンパニー
データとテクノロジーを活用し、
高付加価値の投資ソリューションを提供
-
既存アセットビジネス
- 一棟再生販売
- 不動産小口化
- オフィス区分
-
アセット多様化
- ホテル
- 蓄電所
- 海外
-
ノンアセットビジネス
- クラウドファンディング
- 私募ファンド
- ホテル運営
データとデジタル技術の活用
- データに基づく
迅速な意思決定 - 顧客理解と
提案力の向上 - 生産性向上と
人材の能力発揮 - グループ知見の
横断活用
クラウドファンディング、ホテル、
BtoC事業等の成長を支え、
投資ソリューションカンパニーへの
転換を加速します。
DX FOCUS CASEDX推進に向けた
3つの重点施策
ADワークスグループでは全社方針であるDXの戦略的な取り組みを加速させるため、
3つの重点課題を策定し、お客さまの体験価値・従業員の働きがい向上とビジネスモデル変革の実現をめざしています。
-
重点施策
中核業務へのAI適用
- 各業務の中核領域にAIとデータを組み込み、生産性と判断品質を向上
- 業務の標準化と効率化により、顧客と向き合う時間を創出
- 利用結果と知見を蓄積し、組織の資産として活用
具体的な取り組み
投資判断の
高度化物件・取引情報の管理やデータ活用を進め、迅速で精度の高い意思決定を支援します。
設計・建築業務の
効率化図面や設計情報へのAI活用を進め、
業務効率と提案力の向上を目指します。顧客理解と
提案力の強化顧客・商品データの管理を高度化し、ニーズに応じた商品設計や提案につなげます。
生産性向上と
知見の活用文書作成や情報共有を効率化し、社員が付加価値の高い業務に注力できる環境を整えます。
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重点施策
全社共通基盤の整備
- グループ共通基盤を整備し、AIとデータを安全かつ効果的に活用できる環境を構築
- 各部門に分散する各種データを整理し、AIから接続・活用できる状態を目指す
- 全データの一括集約は行わず、効果の高い領域から段階的に整備
AI利用ガイドライン
安全かつ適切な
AI利用のルールを整備
DX・AI教育
全社員のデジタル
リテラシー向上を支援
共通AI基盤
グループ共通の
AI基盤を整備
データ活用ルール
データの管理・活用に
関するルールを策定
データ接続環境
AIからデータに接続・
活用できる
環境を整備
-
重点施策
全社DX方針の策定と展開
- グループ全体のDX方針を策定し、
経営戦略に組み込む - 各事業会社・各部門へ展開し、
進捗と成果をモニタリング - 変革の成果を社内外へ発信し、
企業価値の向上につなげる
グループ全体の
DX方針を策定
中長期戦略にDXを
組み込み推進
各事業会社・部門の
目標とKPIを設定
進捗と成果を
経営層がモニタリング
方針・進捗・成果を
社内外へ
継続的に発信
- グループ全体のDX方針を策定し、
DX HUMAN RESOURCEDXを支える人材育成と
専門性の確保
社内人材
の育成
- 資格取得支援
- AI基礎研修
- DX勉強会
- スキルアップ研修
（専門/実務） - マネジメント研修
- 部門担当者の配置
/コミュニティ - 業務での実践
/知見共有
外部専門性
の確保
- キャリア採用
（デジタル/データ
/AI人材） - 外部専門人材の活用
（業務委託/顧問等） - 専門事業者との
協業/共創 - 知見移転/
内製化の推進
社内人材の育成と外部専門性の
確保を両輪で進め、
DX推進を支える人材基盤を構築します。
DX SAMPLEDX推進の進捗管理と
継続的な改善
DXの取り組み状況を3つの指標で定期的に確認し、評価結果を施策の見直しや改善につなげます。
中核業務への
AI適用プロジェクト数
中核業務でAI・データ活用を進める
プロジェクトの件数を計測します。- 評価方法
- DX推進組織が定義する基準を満たすAI適用
プロジェクトの件数を四半期ごとに集計 - 活用目的
-
- DX施策の推進度合いの把握
- 重点領域・優先度の見直し
- 経営資源配分の判断材料
共通基盤の
利用ユーザー数
共通AI基盤やデータ連携環境を
利用
しているユーザー数を計測します。- 評価方法
- 共通AI基盤へのログインユーザー数を月次で集計
- 活用目的
-
- 共通基盤の利用拡大状況の把握
- 部門・グループ会社への展開促進
- 導入効果の最大化
AI研修の受講者数
AIやデータ活用に関する研修の
受講
者数を計測します。- 評価方法
- DX推進組織が実施するAI研修の
受講者数を
半期ごとに集計 - 活用目的
-
- デジタル人材育成の進捗把握
- 人材のスキル向上状況の確認
- 研修内容・対象の見直し
モニタリングと改善のサイクル
測定
各指標を
定期的に測定
経営レビュー
進捗・成果を確認し、
課題を把握
次の施策へ反映
改善結果を次期施策・
計画へ
反映し、
取組みを強化
見直し・改善
優先順位・施策・
教育等を
見直し、
改善を実施